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孙宏斌以养儿子的心态做融创文化,地产商为何狂追文娱梦?

“孙宏斌真的是以养儿子的心态在做融创文化,他真的把儿子派去了。” 好几次跟融创人士吃饭,我心里不由瞎想。在追逐文化产业上,融创董事长孙宏斌吃过亏,也捡过便宜。 融创文化旗下拥有融创…

“孙宏斌真的是以养儿子的心态在做融创文化,他真的把儿子派去了。”

好几次跟融创人士吃饭,我心里不由瞎想。在追逐文化产业上,融创董事长孙宏斌吃过亏,也捡过便宜。

融创文化旗下拥有融创影视、乐创文娱、东方影都融创影视产业园、乐融、梦之城文化、Base等业务板块。其中的乐视系资产,是孙宏斌心中永远的痛,融创2017年报显示,这场豪赌输掉了165亿元,约为融创中国5年的利润。“这不是壮士断臂,而是断头了。”他公开说。

万达的东方影都融创影视产业园,则看起来是个好生意。13家文旅城91%的股权交易对价438.44亿元,融创通过交易获得近5000万平方米可售物业的角度看,摊到每平方米的收购成本很低廉。

所有文旅城的故事,都要从万达说起,读懂了万达,就读懂了地产大佬的逻辑。幸好,万达集团董事长王健林喜欢演讲,说了无数次。

万达的故事,要从商业地产讲起。2000年初,王健林意识到住宅开发的风险。随着城市化进程完成后,住宅需求就会下降,绝大多数企业将消亡,这是行业特性决定的。同时,住宅现金流不稳定。

王健林选择了商业地产。万达商业不是没有跌过坑,但扛住了,吸取经验教训。学会跟大零售商合作,拥有了自己的设计院、规划院、商管公司,推行标准化。最终,万达广场成为万达的现金奶牛。

文旅项目就像个放大版的万达广场,万达在武汉建设中央文化区,其中文化项目10个,最核心的是电影科技乐园和汉秀。电影科技乐园2014年开业,包括4D影院、5D影院、飞行影院、互动影院、太空影院、灾难影院等。背后,都有万达做商业的积累,甚至万达电影,一开始也是为了给万达广场配套才做出来。

说到这里,就很好理解。文旅项目开发实质,依旧是地产项目,对于地产商来说,很多事无缝连接,门槛比想象中低得多。况且,还有地方政府支持。当提到文旅,核心在于文化、娱乐流量赋能,这就是地产商追梦文化的原因,还是为了换着法挣钱。住宅开发有风险,商业地产基本也趋于饱和状态,plus版的商业项目,文旅就显得更诱人。

但诱人的总是想象,现实似乎是不断折戟,为什么?当我们谈到文化,其实背后说的是娱乐流量,实质是娱乐产业。但“贵圈庙小妖风大”。

这是个依旧离工业化很远的行业,从IP到项目立项、拍摄、成片,充满了不可明说。前几年行情很好,娱乐圈才不觉得地产商多重要,地产商也不缺钱,于是,砸钱的很开心,被砸的,更开心。亏损,很正常,反正都不缺钱。

但风向变得太快,两个根本规模及战略地位不相及的行业,一起进入相对低迷期,娱乐行业更是冰冻期。

但“贵圈”人士炒作能力依旧一流,行业不好,还是能把人唬得一愣一愣。“好多项目就是诈骗。”有地产人士对我说。

娱乐行业乱象多的很大原因是,产业链太短。实际上,地产商的种种项目,确实是提供了一种长链可能,但问题在于,双方都得耐得住寂寞,以及,金主烧得起钱。

强势如万达,已经开始在制片环节输入自己的管理体系;融创,也在酝酿新故事。

这或许是个好开始。

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作者: admin

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